為持續(xù)推進質量提升專項行動，加強質量管理團隊的專業(yè)知識和技能，嚴肅質量“四個關口”把關紀律，近日，公司組織召開質量管理提升專題會，針對質量提升進行再部署、再動員。集團公司副總經理吳建華，太原重工總經理王省林出席會議并講話。各職能部門、業(yè)務中心和全資控股子公司、分公司負責人等近50人參加會議。

牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質生產力。當前，公司轉型發(fā)展的強勁勢頭和頻頻亮相的新產品已得到了市場的廣泛認可，用戶對公司產品質量有著更高的期待。本次質量管理提升專題會以解決問題為導向、以具體案例為抓手，充分應用現(xiàn)代管理方法工具，研究當前質量運行工作中存在的短板，深挖各種問題產生的原因，快速制定有針對性的改進措施并舉一反三、完善整改，形成有效閉環(huán)。

會議指出，全體質量人員要苦練質量內功，提升質量精細化管理水平，完善產品全生命周期質量指標，科學統(tǒng)計質量數據，夯實管理基礎。要創(chuàng)新質量溝通渠道，打破信息溝通壁壘，讓質量管理人員聽得到用戶聲音，看得見產品現(xiàn)狀，讓生產一線人員透徹領會質量管理內涵。要提升團隊活力，聚焦創(chuàng)新改進和質量工作亮點，靈活運用獎勵機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。要充分借鑒國際先進經驗，在提升公司技術質量水平的同時，培養(yǎng)一批技術質量“國際化”人才，嚴把“四個關口”，推進六西格瑪應用建設，持續(xù)提升管理水平和產品質量，增強公司核心競爭力。