根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2024年3月29日至7月1日，省委第十三巡視組對(duì)中共太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司委員會(huì)（以下簡稱太重集團(tuán)黨委）開展了機(jī)動(dòng)巡視。2024年8月28日，省委巡視組向太重集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、太重集團(tuán)黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，凝聚整改共識(shí)。太重集團(tuán)黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，作為做好巡視整改工作的重要前提和根本遵循，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、黨中央關(guān)于加強(qiáng)巡視整改和成果運(yùn)用的重大部署要求和省委巡視反饋精神，準(zhǔn)確把握巡視整改工作的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，切實(shí)增強(qiáng)抓好巡視整改的緊迫感和責(zé)任感。

（二）主動(dòng)扛牢責(zé)任，全面推進(jìn)整改。太重集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，建立巡視整改“三項(xiàng)機(jī)制”，一周一調(diào)度、一月一通報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握巡視整改工作進(jìn)展。黨委書記履行巡視整改第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)親自”要求，認(rèn)領(lǐng)14項(xiàng)問題，壓緊壓實(shí)巡視整改工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)巡視整改“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管領(lǐng)域的整改任務(wù)認(rèn)賬認(rèn)責(zé)、領(lǐng)賬領(lǐng)責(zé)，推進(jìn)分管領(lǐng)域問題整改。集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，把巡視整改責(zé)任落實(shí)情況作為政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查重點(diǎn)，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地見效。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，確保整改成效。太重集團(tuán)黨委堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，聚焦問題抓整改、舉一反三抓整改、整章建制抓整改。堅(jiān)持對(duì)各責(zé)任單位巡視整改工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以嚴(yán)肅的檢查考核推進(jìn)巡視整改，推動(dòng)巡視反饋問題得到有效解決。對(duì)長期整改事項(xiàng)進(jìn)行研究推進(jìn)，做到“問題不解決不放過、整改不到位不松手”。深化巡視整改成果運(yùn)用，保障整改取得實(shí)效。

二、巡視反饋意見整改落實(shí)情況

收到巡視反饋問題66個(gè)，完成63個(gè)，其余問題正在持續(xù)推進(jìn)整改；健全完善制度機(jī)制35項(xiàng)，開展專項(xiàng)治理2次。

（一）貫徹落實(shí)巡視監(jiān)督以及審計(jì)、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等其他監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改的情況方面。

一是壓實(shí)巡視整改政治責(zé)任。太重集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，制定巡視整改“三清單”并扎實(shí)推進(jìn)，召開巡視整改專題民主生活會(huì)，建立政治監(jiān)督臺(tái)賬并按月監(jiān)督；黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，定期研究整改推進(jìn)情況，先后8次聽取巡視整改推進(jìn)情況專題匯報(bào)并安排相關(guān)工作；班子成員定期專題研究，做好“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)分管領(lǐng)域問題整改并高質(zhì)量完成。公司紀(jì)委按月開展監(jiān)督調(diào)研，前往新能源公司、軌道公司等17個(gè)單位開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

二是攻堅(jiān)歷史遺留問題整改。對(duì)于上一輪巡視和審計(jì)反饋的問題，特別是歷史遺留的復(fù)雜難題，公司黨委本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)推動(dòng)，廣大干部職工凝心聚力抓落實(shí)，各項(xiàng)難題得到有序化解。對(duì)個(gè)別整改不徹底的問題，深入會(huì)診研究，細(xì)化攻堅(jiān)舉措，嚴(yán)格抓好整改，某聚合物公司資產(chǎn)清算問題、東北區(qū)域某風(fēng)電項(xiàng)目歷史遺留問題已整改到位，歷史遺留應(yīng)收賬款回收、老廠區(qū)土地資源盤活等問題取得階段性進(jìn)展。

（二）貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署特別是貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神的情況方面。

1.強(qiáng)化學(xué)思用貫通，持續(xù)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐

一是旗幟鮮明講政治。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)定把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討20次，開展“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，奮力推動(dòng)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”聯(lián)組共學(xué)活動(dòng)；堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐中常學(xué)常新、見行見效。

二是以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)國家戰(zhàn)略。2024年研發(fā)投入同比增長6.86%，再創(chuàng)歷史新高。以全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為牽引，首批11項(xiàng)重大科研任務(wù)攻關(guān)助力太重引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。連續(xù)推出行業(yè)首臺(tái)智能綠色挖掘機(jī)、起重機(jī)等新能源產(chǎn)品，智能成為太重裝備的指揮中樞，綠色成為太重裝備的鮮明底色，制定新能源挖掘機(jī)銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，全面拉升純電、甲醇、增程等新能源機(jī)型的銷量。

三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“制造強(qiáng)國”使命。針對(duì)“卡脖子”難題，全面推進(jìn)國產(chǎn)化替代、智能化升級(jí)。成立材料研究所和動(dòng)力研究所開展基礎(chǔ)科學(xué)研究；完成3款氫燃料挖掘機(jī)和1款氫燃料叉車設(shè)計(jì)，高鐵輪軸具備批量應(yīng)用條件，百萬低壓轉(zhuǎn)子鍛件取得突破，攻克了工程液壓泵研制關(guān)鍵技術(shù)，多款柱塞泵、齒輪泵實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代。與變頻器頭部企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，提升公司在精密儀器領(lǐng)域高端裝備制造水平。

2.貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展

一是做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。聚焦新型工業(yè)化這一關(guān)鍵任務(wù)，建成了代表行業(yè)最先進(jìn)水平的智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，世界上單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機(jī)智慧工廠，行業(yè)最先進(jìn)的柔性化工程起重機(jī)制造基地和全球最大的新能源智能叉車制造基地，“太重十里產(chǎn)業(yè)新城”強(qiáng)勢(shì)崛起，具備了年產(chǎn)300萬噸以上裝備產(chǎn)品的能力。

二是推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心地位，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，圍繞新賽道開辟做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品，智能升級(jí)版電鏟開發(fā)成功，某無縫鋼管產(chǎn)線軋機(jī)研制完成；圍繞創(chuàng)造性開發(fā)做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，突破汽輪機(jī)高低壓一體化轉(zhuǎn)子鍛件技術(shù)；圍繞差異化戰(zhàn)略做精批量產(chǎn)品，推出超大型工程挖掘機(jī)、行業(yè)最高登高平臺(tái)消防車、伸縮臂隨車起重機(jī)、AGV叉車等多款新產(chǎn)品；領(lǐng)銜承擔(dān)1項(xiàng)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，上線科研管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了科研項(xiàng)目數(shù)字化管理，科研成果轉(zhuǎn)化率接近50%，超出全國平均水平。

三是構(gòu)建品牌管理體系。全面實(shí)施“品牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、國企改革、合規(guī)體系建設(shè)等多方面合力構(gòu)建品牌建設(shè)體系。參加上海寶馬展、InnoTrans國際軌道交通展、中國中車產(chǎn)業(yè)集群交流大會(huì)等重要國際展會(huì)，提升公司品牌影響力。軌道公司榮獲世界一流、行業(yè)唯一、全省首座“卓越制造燈塔工廠”榮譽(yù)。通過抓好全流程產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升售后服務(wù)水平，完善區(qū)域人員配置，制定用戶回訪計(jì)劃，提升售后服務(wù)質(zhì)量，提升品牌形象。

四是提升市場(chǎng)拓展能力。聚焦“闖市場(chǎng)、搶訂單”的艱巨任務(wù)，樹立科學(xué)經(jīng)營思維，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的7個(gè)市場(chǎng)開拓先鋒隊(duì)，累計(jì)拜訪用戶200余戶。完善市場(chǎng)營銷機(jī)制，增強(qiáng)營銷隊(duì)伍力量，補(bǔ)充39名國際營銷人員，并邀請(qǐng)專家、學(xué)者開展集中培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)能力。前往13個(gè)國家對(duì)75家用戶進(jìn)行拜訪，在歐洲市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)同步開發(fā)代理商并形成訂單。進(jìn)一步打造山西“向海發(fā)展新通道”，太重碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，碼頭吞吐量節(jié)節(jié)攀升。

五是提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持把提升管理能力作為基礎(chǔ)工程，全力構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理體系。預(yù)算管理科學(xué)化，下發(fā)2025年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，對(duì)預(yù)算分解及責(zé)任制考核方案進(jìn)行檢查，提升預(yù)算編制合理性。合同把關(guān)流程化，下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化營銷合同審核管理的通知》，規(guī)范合同審批流程。成本管理精細(xì)化，通過實(shí)行線上采購優(yōu)化招采流程，壓降鎳板、鉬鐵采購價(jià)格，修訂完善招標(biāo)、采購、供應(yīng)商管理等制度6項(xiàng)，完成涉及20余家單位采購平臺(tái)橫向推廣工作，形成4類物資“招、采、供、管”全鏈條規(guī)范化管理體系。加快數(shù)智化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，上線流程效能監(jiān)督平臺(tái)、投資監(jiān)管平臺(tái)、合同監(jiān)管平臺(tái)，提升公司數(shù)智化水平。

六是增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力。充分發(fā)揮“文化鑄魂”作用，全力提升干部職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。抓實(shí)抓細(xì)職工思想政治工作，持續(xù)開展“弘揚(yáng)正能量 建設(shè)新太重”主題活動(dòng)，舉辦“創(chuàng)新創(chuàng)造筑夢(mèng)，強(qiáng)國復(fù)興有我”主題宣講22場(chǎng)次，講述太重干部職工在推動(dòng)新型工業(yè)化征程中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮斗拼搏的故事。弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，公司10人享受國務(wù)院特殊津貼，1人榮獲中華技能大獎(jiǎng)，2人獲評(píng)國家級(jí)制造業(yè)人才支持計(jì)劃，56人獲評(píng)山西省高層次人才，4人入選三晉英才，9人獲評(píng)三晉工匠，52人獲評(píng)晉陽工匠。增強(qiáng)人文關(guān)懷，每年投入1300萬元，開通通勤車線路，解決職工“通勤難”問題；分三批組織234名職工赴忻州進(jìn)行療休養(yǎng)；分批次高效體檢，做到職工健康體檢全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，完成第五輪巡察意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制專項(xiàng)檢查工作，形成2024年度意識(shí)形態(tài)工作專題報(bào)告，提升公司輿情應(yīng)對(duì)處置能力，推動(dòng)公司意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域平穩(wěn)發(fā)展。

3.進(jìn)一步全面深化改革，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。全面準(zhǔn)確貫徹“兩個(gè)一以貫之”，完善制度體系，建立“三會(huì)”審核機(jī)制、對(duì)“三會(huì)”辦理流程進(jìn)行規(guī)范、明確。上線投資監(jiān)管平臺(tái)，完成投資管理信息系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制全覆蓋，做到了子公司外部董事占多數(shù)；公司法人層級(jí)和管理層級(jí)全面壓降至四級(jí)以內(nèi)。

二是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)完善“雙基數(shù)、雙增長”新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推動(dòng)收入分配向科技、營銷、一線傾斜，深入實(shí)施全員績效“271”動(dòng)態(tài)區(qū)分考核；對(duì)7家主要子公司、24家重要二級(jí)單位薪酬檢查全覆蓋，形成《薪酬二次分配指引》；完善公司人力資源系統(tǒng)，將績效結(jié)果作為薪酬發(fā)放的前提條件，實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果與薪酬發(fā)放強(qiáng)關(guān)聯(lián)。修訂完善《勞務(wù)派遣人員管理辦法》，規(guī)范勞務(wù)派遣用工。

三是加大扭虧脫困力度。緊緊圍繞消滅“虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位”目標(biāo)，采用內(nèi)部挖潛、重組盤活、引戰(zhàn)混改、市場(chǎng)出清、破產(chǎn)重整等方式推進(jìn)扭虧治困。太原礦山機(jī)器潤滑液壓設(shè)備有限公司制定股權(quán)出售方案；完成太原重型機(jī)械制造公司的注銷。加強(qiáng)混合所有制公司管理，3戶虧損的混合所有制公司實(shí)現(xiàn)扭虧，昔陽新能源公司完成注銷，中礦重機(jī)公司進(jìn)入注銷程序。

4.提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力

一是防范化解投資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持把防風(fēng)險(xiǎn)作為公司經(jīng)營活動(dòng)中的重中之重，在優(yōu)化制度流程、健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、積極處置歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位制定重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效方案，工程齒輪箱、四輪一帶、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室均按預(yù)算完成項(xiàng)目工程建設(shè)，完成年度投資后評(píng)價(jià)總結(jié)并上報(bào)；完善資金日?qǐng)?bào)管理體系，建立“631”資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

二是防范化解資金管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)資金管理中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，制定并分解銀企直聯(lián)上線目標(biāo)，完成公司管理范圍內(nèi)全級(jí)次賬戶信息的摸底、更新、清理和信息維護(hù)工作，完成部分境外賬戶直聯(lián)。建立應(yīng)收賬款管理和積壓存貨臺(tái)賬，摸清各單位積壓存貨底數(shù)。制定《國際市場(chǎng)代理商管理辦法》，針對(duì)境外子公司的傭金管理明確相應(yīng)要求，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“三管三必須”原則，協(xié)力構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治責(zé)任制度》，對(duì)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。董事會(huì)堅(jiān)持每季度研究安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)，每季度進(jìn)行監(jiān)督檢查并在公司安委會(huì)上通報(bào)，未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)、環(huán)保事故。

（三）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的情況方面。

1.扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

加強(qiáng)清廉國企建設(shè)，以“‘重’鑄廉魂 ‘智’造清風(fēng)”為主題，通過“現(xiàn)場(chǎng)+專場(chǎng)”“線上+線下”相結(jié)合的方式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育月活動(dòng)，征集各類廉潔作品249項(xiàng)；編印《太重集團(tuán)清廉國企建設(shè)》讀本，激活廉潔文化基因，展現(xiàn)清廉國企建設(shè)成果，進(jìn)一步筑牢廉潔防線。加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，完成4個(gè)黨委二級(jí)紀(jì)委設(shè)置工作，并按要求配備紀(jì)檢干部，保障紀(jì)檢工作有效開展。

2.強(qiáng)化落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任

一是提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平。政治監(jiān)督方面，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立政治監(jiān)督全周期管理制度。日常監(jiān)督方面，緊盯重大決策部署事項(xiàng)落實(shí)、巡視巡察整改等內(nèi)容，在監(jiān)督日常化、常態(tài)化、規(guī)范化上積極探索創(chuàng)新，形成更加聚焦、更加精準(zhǔn)、更加有力的監(jiān)督格局。

二是加強(qiáng)追責(zé)問責(zé)效能。對(duì)質(zhì)量事故處分執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”監(jiān)督檢查；建立對(duì)安全、質(zhì)量事故聯(lián)合追責(zé)問責(zé)、推動(dòng)整改長效的工作機(jī)制；開展重大經(jīng)濟(jì)損失處分情況“回頭看”工作，共排查出三起質(zhì)量事故并依規(guī)處理。

三是提升案件查辦質(zhì)量。對(duì)2020年至2024年1月辦結(jié)的案件開展復(fù)評(píng)工作并逐案填寫復(fù)評(píng)表；制定審查對(duì)象識(shí)別、案件審理流程；下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察案件質(zhì)量評(píng)查工作制度》，并形成《案件質(zhì)量評(píng)查工作方案》，建立模擬案卷。

3.健全完善權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制

一是提升采購環(huán)節(jié)管控能力。修訂下發(fā)《供應(yīng)商管理辦法》《招標(biāo)采購管理辦法》，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行全面自查；采購管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供方準(zhǔn)入的自動(dòng)審核“啟停”；組織完成采購平臺(tái)共計(jì)三期橫向推廣工作。

二是提升外協(xié)招投標(biāo)管控能力。下發(fā)《生產(chǎn)類外協(xié)管理辦法》，對(duì)外協(xié)的分類、管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等作出要求，并完成對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查工作，深度挖掘潛在問題，精準(zhǔn)評(píng)估制度落實(shí)成效；對(duì)外協(xié)供方全面排查，杜絕不合格供方進(jìn)入準(zhǔn)入名錄；完成工序外協(xié)集中排查清理，對(duì)存在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量問題及一次性合作業(yè)務(wù)的供方進(jìn)行淘汰，持續(xù)優(yōu)化公司供方整體結(jié)構(gòu)。

4.推動(dòng)以案促改常態(tài)長效

一是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。制定《廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》《警示教育常態(tài)化工作辦法》，根據(jù)黨員干部的職務(wù)層次、崗位特點(diǎn)等因素，開展分層分類的警示教育；編寫《廉政教育讀本》，向各基層黨組織發(fā)放學(xué)習(xí)。制定下發(fā)《關(guān)于開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)整治的工作方案》《關(guān)于太重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部不得違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)試行辦法》，對(duì)重點(diǎn)單位經(jīng)商辦企業(yè)填報(bào)工作進(jìn)行二次督導(dǎo)，并開展抽查核實(shí)工作。

二是筑牢中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”。修訂《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》，下發(fā)《關(guān)于開展業(yè)務(wù)招待費(fèi)專項(xiàng)檢查工作的通知》，組織全級(jí)次子公司開展專項(xiàng)檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期整改。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理的通知》，2024年全年內(nèi)部下發(fā)文件同比下降10%；各類大中小型會(huì)議同比下降20.3%；專項(xiàng)檢查同比下降15.9%；開展日常業(yè)務(wù)檢查同比下降17.7%。

（四）貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的情況方面。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)12人次外派參加培訓(xùn)，每月深入“三個(gè)一線”調(diào)研并形成調(diào)研成果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實(shí)“一把手”末位表態(tài)工作要求，按照少數(shù)服從多數(shù)原則進(jìn)行集體決策。高質(zhì)量召開專題民主生活會(huì)，完成領(lǐng)導(dǎo)人員參加所在黨支部組織生活情況統(tǒng)計(jì)梳理，督促領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮好表率作用。

2.加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

一是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”培訓(xùn)。開展28名新任職領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力培訓(xùn)，提升新任職干部政治水平和業(yè)務(wù)能力；組織183名中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部、57名業(yè)務(wù)骨干分別參加清華大學(xué)、浙江大學(xué)專題培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、國際化營銷管理與市場(chǎng)布局、批量化產(chǎn)品商業(yè)模式與經(jīng)營策略等課程，干部隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了有效提升。

二是加強(qiáng)年輕干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作，建立了優(yōu)秀年輕干部人才庫，為公司選人用人提供支撐。按需選拔優(yōu)秀大學(xué)生，工程技術(shù)人員比例提高至20.54%，招聘博士30人，柔性引進(jìn)171名高端人才。

三是優(yōu)化干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。樹立“擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無為者失位”的鮮明導(dǎo)向，把人崗相適、堪當(dāng)大任的干部識(shí)別出來、使用起來。培養(yǎng)配齊中層正職1名，中層副職11名，并從優(yōu)秀干部中選拔19名中層助理人員重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉。

3.夯實(shí)基層黨組織建設(shè)

一是規(guī)范黨組織管理。落實(shí)“四同步四對(duì)接”工作要求，新設(shè)立4個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)基層黨組織應(yīng)設(shè)盡設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)換屆提醒督促機(jī)制，指導(dǎo)到屆基層黨組織按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)全部完成換屆。

二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。深化“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，共發(fā)展黨員94名，其中業(yè)務(wù)骨干占比超80%。加強(qiáng)駐外、離退休、流動(dòng)黨員教育管理，及時(shí)理順黨員組織關(guān)系。

三是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。持續(xù)深化“一三三”黨建品牌創(chuàng)建，指導(dǎo)基層黨組織建成黨建品牌156個(gè)、黨建項(xiàng)目135個(gè)，黨員先鋒隊(duì)示范崗448個(gè)，有效凝聚基層黨組織合力，推動(dòng)公司在改革攻堅(jiān)、精益制造、市場(chǎng)營銷、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)等方面取得更大成效，做到黨政同心、目標(biāo)同向、管理同步、責(zé)任同擔(dān)、成果同享。

三、需長期整改事項(xiàng)進(jìn)展情況

太重集團(tuán)黨委針對(duì)需長期整改事項(xiàng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，按照既定方案，著力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，確保巡視問題整改“清零銷號(hào)”。新能源公司應(yīng)收賬款回收問題已完成階段性目標(biāo)，部分項(xiàng)目預(yù)計(jì)12月份完成回款，部分項(xiàng)目納入公司管理體系，有序進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)電、電費(fèi)結(jié)算，化解長期應(yīng)收債權(quán)無法收回的風(fēng)險(xiǎn)；擔(dān)保問題已形成融資擔(dān)保管控機(jī)制，通過向被擔(dān)保單位收取擔(dān)保費(fèi)用、限制參股股東表決權(quán)或分紅權(quán)等多種方式防范擔(dān)保代償風(fēng)險(xiǎn)。

四、下一步工作打算

太重集團(tuán)黨委將持續(xù)把巡視整改作為政治任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，切實(shí)把整改成效轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)到各項(xiàng)實(shí)際工作中。

（一）提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，切實(shí)把巡視整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，以問題整改促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，深化整改落實(shí)。建立核查機(jī)制，對(duì)已完成的整改任務(wù)，鞏固提升整改成效，堅(jiān)決防止問題反彈。對(duì)階段性任務(wù)已辦結(jié)、長期堅(jiān)持的整改任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，按照既定方案，著力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，確保巡視問題整改“清零銷號(hào)”。

（三）強(qiáng)化成果運(yùn)用，提升治理成效。堅(jiān)持糾樹并舉、標(biāo)本兼治，強(qiáng)化建章立制，加強(qiáng)合規(guī)管理，真正把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為健全制度、建強(qiáng)隊(duì)伍、推動(dòng)工作的實(shí)際成效，加快建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，為奮力譜寫三晉大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章作出新的更大的貢獻(xiàn)！

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0351-6364198；電子郵箱tzxszggk@tz.com.cn。

中共太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2025年10月31日